很多人说打工不容易，天天按时上下班，谈客户做工作，过着很无忧的生活，旱涝保收，天天羡慕做老板的，
很多人老板说当老板不容易，天天想着一点点的赢了空间，还要考虑工作怎么发，有些时候也很羡慕打工的，
今天就说一下防冻液厂的老板不容易：
一、建厂（这个比较容易）
找好地点，办好手续，买好设备，安装完毕（这个是前期固定的支出）
二、招人
技术人员，施工人员，销售人员，厂区人员，必须到位
三、生产
找好原材料（包括防冻液原材料，添加剂原材料，包装原材）、做好配方，实验，生产
四、销售
找好汽配城，找好渠道，做好销售，做好回款，做好良性运作
这是一个防冻液厂的四大步骤，看似很简单实际，但是很多地方是不好做的
就拿良性运转来说，实现起来就比较困难
一、销售难进
目前防冻液属于一个比较饱和的行业，很多大品牌高高再上，基本上垄断一个地区，想在这个区域有一点点的销售额
无非就是两点1价格优势2营销优势3渠道优势
价格优势，利润空间必须大，这样市场才能给你卖开货
营销优势：货到付款，上打下结账，甚至赊账
渠道优势；以前有渠道可以利用上，没有渠道这就需要慢慢开发渠道
这3个特点，会花费很多资金是个难点
二、利润空间难
利润空间，再销售的挤压中，不断的压缩空间，还不能降低人工和原料费用，比较是自己的产品，不想砸自己的品牌
从而找物美价廉的原材料，来提高自己的那点点利润，殊不知如果有肯定大厂家都用了，找不到就开始降低自己产品的一个档次
，从而满足市场和利润的一点点要求
三、不容易
天天想着材料，想着人工，想着市场，彻夜难免，小编只能祝防冻液老板身体健康，早日盈利，走上正规
以上只是小编个人观点，有说的不妥，请见谅
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