水产饲料粘合剂要加水吗

效劳与采购

如今很多企业考究效劳营销、人海战术，常常一个镇就有好几个人，一个业务员的销量就三五百吨。很多公司的营销费用十分大，有一家十分著名的公司，销售费用占销售额的10%，这么高的费用是用于采购产品还是用于养殖效劳呢？假如大量的人员投入，可以真正效劳于养殖户，促进养殖户技术、效益的提升，那这种投入是值得的；假如仅仅是忽悠养殖户运用产品，对技术、效益提升没有几协助，为了补回销售费用的高额支出，一定要把产品的价钱卖高，但产品效果一定同步提升，产品性价比相反可能降落了。这种营销费用是糜费的，也损坏了行业和养殖户的利益。

判别一个企业的效劳质量如何，关键看效劳人员的经历和程度，跟效劳人员数量关系不大。假如企业招收的效劳人员，都是刚刚出校门的大学生，退伍军人和高中毕业生等，匆匆培训一二个月就上岗，你说可以做效劳，能协助养殖户处理问题？我以为都是吹嘘。很多效劳人员忙着打样称重做比照，这种比照很多时分是一种忽悠，应用阶段性的生长差别钻空子，不代表产质量量就行。我以为效劳更多地是为养殖户提供技术、推行养殖形式，让养殖户用你的产品能养得更好，赚更多的钱，而不是仅仅你的饲料、药品和苗种。

我最推崇的是效劳与营销的一体化，让每个营销人员都成为效劳专家，可以更有效率、更低本钱地为养殖户提供配套的效劳。

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